黄子韬自造卫生巾历经10多个版别迭代 4月11日将送出5万份试用装
4月9日晚，演员黄子韬敞开抖音直播，发表此前官宣进入卫生巾职业的相关出产发展。
不同于往日的直播气氛，这场直播中的黄子韬显得分外诚实。直播间内，他坦言做卫生巾是一份自己会仔细坚持的工作，一同为了对质量的强介入办理，黄子韬和团队收买了一家卫生巾工厂，并方案赶快完结职业界首个“通明工厂”的悉数晋级改造。
相关调研显现，卫生巾职业有适当一部分品牌采取了贴牌代工的形式，而托付代工关于品牌方来说，最大的优点可以让本身处于“轻财物”的状况，企业担负较小，但此举的坏处也非常明显：制作权不在自己手中，产质量量不受自己掌控，而这也成为了不少品牌卫生巾呈现尺度虚标、安全问题频发的根本原因。
据黄子韬泄漏，该工厂由三方专业团队联合运营，其间合作方具有多年专业出产经历，智能化“通明工厂”改造已具有投产条件，现在除了终究的包装需求人工，其他环节都完结了自动化。关于“通明工厂”的概念，黄子韬谈及包含出产流程通明化，线上监督通明化，工厂环境通明化等。他表明，现在出产车间已完结 9 个摄像头的装置，5 个画面可供顾客检查，一同车间内选用全通明规划，待正式敞开后欢迎顾客前往观赏。
此外，黄子韬还在直播中泄漏，从调研工厂和研制产品至今现已做了 10 多个版别的测验，而且每一款都由身边团队，包含妻子徐艺洋在内一同体会测验。现在的产品，在吸水性、浸透率、吸水倍率等多个方面都现已过多轮测验，方案在 4 月 11 日以 1 分钱的方法向顾客发放测验 5 万份，顾客到时可通过线上了解工厂出产状况，并方案用半个月时刻搜集反应，再依据顾客反应再做出终究的量产产品。而关于直播中网友关怀的价格，黄子韬则表明做品牌秉承的理念是“好货不贵”，主打高性价比，关于相同的好质量产品而言自己的定价必定不会贵，期望可以做一些有意义的工作。
在卫生巾这个需求更多坦白对话的范畴，黄子韬挑选的是一条蠢笨却诚实的路途。从工厂改造到多个版别测验的淹没本钱代替商业捷径，是一种"女人健康无小事"的情绪表达。而 4 月 11 日行将露脸的试用装，关于顾客来说不仅是一次新品体会，也将成为顾客对"通明许诺"查验标尺。或许关于黄子韬而言，蠢笨的躬身入局，才是破解职业信赖困局的第一步，是一件真实有意义的工作。
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本文源自：金融界
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卫生巾作为女人刚需产品，近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题，职业信赖度跌至冰点。
现在，顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比，乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说，信赖崩塌下的流量杠杆，既是职业痛点，也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料，现在，黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场，好像精准抓住了商场空白，满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念，如出产线24小时直播、车间全通明规划，直击职业暗箱操作痛点，企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中，黄子韬还说到，其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品，妻子徐艺洋现已试了3到4款，不能确保彻底没有瑕疵，但洁净安全。
一起，凭仗流量赋能和明星效应，快速招引重视，即便1分钱试用活动或许亏本上万，但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，到4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在继续上新。然后，接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱，并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向，更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV到达2.3亿元，累计观看打破4000万，订单数打破160万，直播期间涨粉打破120万，代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险：供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队，但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面，职业经历匮乏，卫生巾归于医疗器械监管范畴，触及原材料挑选、出产工艺（如灭菌流程）、微生物规范等杂乱环节。此前，张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车，凸显跨界品控难度。
另一方面，供应链依靠性难解。若依靠代工形式，难以实现技能打破；自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”，但包装环节仍依靠人工，潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”，黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销，以“宠妻”形象拉近女人用户间隔，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个人诺言与品牌绑定，强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异，经过试用反应迭代产品，例如结合谈论区定见调整卫生巾规划，将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是，这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期，粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看，则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴，国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若想包围，需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入，外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势，而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研制投入仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用，在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡，主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略，或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看，以流量撬动职业革新，推进私密议题公共化，打破“月经羞耻”，乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是，明星光环可缩短品牌冷启动周期，但长时间生计，还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉，均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作，不仅是个人商业冒险的试金石，更折射出我国消费品职业转型的深层对立：在信赖稀缺的年代，如何故通明化与用户共创重建消费决心？答案或许不在明星的“背注一掷”，而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
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图片来历：视觉我国蓝鲸新闻4月11日讯（记者 王涵艺）4月10日，演员黄子韬宣告以“赌上一切未来和诺言”的决计进军卫生巾职业，推出“通明工厂”概念，并方案4月11日，以1分钱价格上线5万份试用装。卫生...
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“对我来说今日这不仅是一场直播，更像是小型发布会”，4月11日晚间，黄子韬在直播间分三次上线合计4.95万单“朵薇蚕丝医护级卫生巾礼盒”，1分钱供顾客试用，上架后敏捷售罄。记者了解到，该款试用礼盒包含...