1分钱试用秒光！黄子韬：卫生巾方案5月下旬售卖，将敞开工厂观赏预定
4月11日晚，黄子韬在直播间表明，他收买的卫生巾工厂将完成全自动卫生巾出产，现在产品外包装已不需求人工打包。黄子韬称卫生巾方案于5月下旬正式售卖，并敞开工厂观赏预定。
直播截图画面
黄子韬在直播间展现了卫生巾检测陈述，并上线4.95万单1分钱试用卫生巾。
关于此前说的上线5万单卫生巾，黄子韬表明5万份中有500份留给家人朋友，“我永久不会做对不发家人和朋友的工作。”
其抖音产品橱窗显现，该卫生巾品牌名为朵薇，其售卖的“1分钱”活动礼盒内含一包日用卫生巾（10片/盒），一包迷你巾（10片/盒）以及一包安睡裤（2条/包）。
其抖音标价显现为49.9元，但黄子韬直播间人士表明，这并非定价。
在本年“3·15”晚会上，央视曝光了卫生巾、纸尿裤、一次性内裤等卫生用品的出产乱象。随后，黄子韬在直播中称“那些赚卫生巾黑心钱的人真的太厌恶了”，泄漏想做透明化卫生巾工厂。
观海新闻归纳黄子韬抖音、早前报导等
责任编辑：程雪涵
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黄子韬称自己在2024年10月份就开端做卫生巾工厂，卫生巾方案于5月下旬正式售卖，并敞开工厂观赏预定。
当晚，黄子韬在直播间展现卫生巾检测陈述，并上线4.95万单1分钱试用卫生巾。关于此前说的上线5万单卫生巾，黄子韬表明5万份中有500份留给家人朋友，“我永久不会做对不发家人和朋友的工作”。
其抖音产品橱窗显现，该卫生巾品牌名为朵薇，其售卖的“1分钱”活动礼盒内含一包日用卫生巾（10片/盒），一包迷你巾（10片/盒）以及一包安睡裤（2条/包）。
其抖音标价显现为49.9元，但黄子韬直播间人士表明，这并非定价，其称最终并不会以礼盒方式出售卫生巾，本次仅为运用。
关于网上关于#黄子韬直接持股卫生巾公司#的评论。直播中，黄子韬还表明：“我控股了这家工厂，他们曾经的产品悉数停掉，我做这个是出于责任感，不是为了挣钱。”
黄子韬称自己能够完彻底全去把控这个工厂，“工厂是全自动化通明的，24个小时之内，只需你想看这个工厂里边的全部，你都能看得到，这个软件5月份会敞开给每一个顾客。从卫生巾上了工厂的那一刻，没有一个人能碰得到它，真真实正到手榜首个碰到这个卫生巾的人，便是每一个用户。”
他还在直播中表明：“今后我许多时刻都会投入在工业上了，仔细去学习，真的去体会，去多问。我历来不觉得问这些东西羞涩，我觉得这是一个十分帅的工作。由于我觉得我不光是为我而问，我的责任感一直是很强的。”
现在，在二手渠道，现已呈现许多帖子收买、转卖该卫生巾。黄子韬在直播中表明：不期望我们去炒作转卖，给真实有需求的人。
此前报导
此前据媒体报导，4月9日，黄子韬直播发布卫生巾出产进展，表明自己工厂制作的卫生巾浸透率远超许多品牌，并称将于11号晚上8点上线5万单1分钱试用卫生巾。
4月10日，有媒体报导称，浙江朵薇护理用品有限公司工作人员证明黄子韬与该公司协作的卫生巾正在出产中。
据天眼查显现，浙江朵薇护理用品有限公司成立于2021年6月，法定代表人为徐嘉斌，注册资本1000万元，经营范围包含卫生用品和一次性运用医疗用品出产、货品进出口、纸制品制作等。改变记载显现，不久前，该公司新增杭州龙则灵网络科技有限公司为股东，股权全景穿透图显现，现在，黄子韬直接持有该公司股份。
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卫生巾作为女人刚需产品，近年来因央视“3·15”晚会曝光残次原材料立异、菌落超支等问题，职业信赖度跌至冰点。
现在，顾客对“安全”与“通明”的需求远超性价比，乃至呈现网友团体呼吁小米、海尔等企业入局的现象。能够说，信赖崩塌下的流量杠杆，既是职业痛点，也是商场时机。
黄子韬敏锐的商业触角
据天眼查资料，现在，黄子韬经过名下杭州龙悦谦网络科技有限公司直接持股浙江朵薇护理用品有限公司。挑选此刻进场，好像精准抓住了商场空白，满意顾客信赖重塑的需求。
经过“通明工厂”概念，如出产线24小时直播、车间全通明规划，直击职业暗箱操作痛点，企图以可视化出产重建顾客决心。
直播中，黄子韬还说到，其团队至今现已做了10多个版别的测验。在做的卫生巾产品，妻子徐艺洋现已试了3到4款，不能确保彻底没有瑕疵，但洁净安全。
一起，凭仗流量赋能和明星效应，快速招引重视，即便1分钱试用活动或许亏本上万，但短期内可敏捷堆集用户反应与商场声量。
事实上，往前倒推数年，黄子韬已有自创服装品牌YKYB，到4月11日，其天猫官方旗舰店已有73.4万粉丝，仍在继续上新。然后，接下父亲留下的文娱生意公司龙韬文娱，并与MCN公司眺望网络一起树立望望龙网络科技公司。这些商业动作也助力其能更敏锐地察觉工业的潮水流向，更快顺势而为。
就在曩昔不久的直播带货的风潮中，黄子韬也赶上过一波。据快手官方数据显现，黄子韬2021年电商首秀场直播，GMV到达2.3亿元，累计观看打破4000万，订单数打破160万，直播期间涨粉打破120万，代言好物单品销量打破7.46万单。
跨界危险：供应链办理与品控应战
虽然黄子韬声称“入资工厂”并引进专业团队，但跨界卫生巾职业仍面对多重危险。
一方面，职业经历匮乏，卫生巾归于医疗器械监管范畴，触及原材料挑选、出产工艺（如灭菌流程）、微生物规范等杂乱环节。此前，张庭微商面膜、薛之谦火锅均因品控问题翻车，凸显跨界品控难度。
另一方面，供应链依靠性难解。若依靠代工形式，难以实现技能打破；自建工厂则需应对本钱高企与产能爬坡压力。黄子韬虽着重“全自动化出产”，但包装环节仍依靠人工，潜在危险未彻底消除。
从“明星人设”到“用户共创”，黄子韬的跨界测验暗含两条差异化途径。
一是人设绑定与情感营销，以“宠妻”形象拉近女人用户间隔，妻子徐艺洋担任首席试用官，并将个人诺言与品牌绑定，强化“良知企业家”叙事。
二是用户参加式立异，经过试用反应迭代产品，例如结合谈论区定见调整卫生巾规划，将顾客从被迫接受者转为“共创者”。
但是，这种战略也需警觉“饭圈化”反噬——若产质量量未达预期，粉丝经济或许敏捷转化为言论危机。
从工业长时间竞赛看，则需面对技能壁垒与商场分层的难题。我国卫生巾商场长时间被外资品牌，如宝洁、尤妮佳等独占高端范畴，国产品牌则困于贱价混战。
有业界专家对蓝鲸新闻记者指出，黄子韬若想包围，需打破两大瓶颈。首先是技能研制投入，外资凭仗“纯棉表层”“抗菌芯片”等专利技能占有优势，而国产企业研制投入遍及缺乏营收3%。如百亚股份（003006.SZ）2024年总营收达32.54亿元，研制投入仅0.72亿元，占比2.2%。黄子韬团队需证明其能逾越根底功用，在吸收性、舒适度等中心指标上树立竞赛力。
其次是价格与定位平衡，主打“高性价比”需在本钱操控与质量保证间找到平衡点。若过度依靠贱价战略，或许重蹈国货“低端内卷”覆辙。
从破圈价值看，以流量撬动职业革新，推进私密议题公共化，打破“月经羞耻”，乃至能够倒逼方针与规范完善。一起值得警示的是，明星光环可缩短品牌冷启动周期，但长时间生计，还需依靠体系性能力——从供应链耐性到用户洞悉，均需逾越“情怀叙事”。
黄子韬的卫生巾工作，不仅是个人商业冒险的试金石，更折射出我国消费品职业转型的深层对立：在信赖稀缺的年代，如何故通明化与用户共创重建消费决心？答案或许不在明星的“背注一掷”，而在于职业能否从“流量驱动”转向“价值驱动”。
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黄子韬在直播间中着重，4.95万单试用卫生巾是工厂的终究测验版别，首要为了取得群众关于该款卫生巾的实在反应。
主编 | 彭丹
修改 | 杜卉
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