为充沛激起员工干事创业生机，近来，大唐湘潭发电公司班组安全标准化建造等7个专项劳动比赛全面发动，比赛聚集安全出产、工程创优、降本增效等中心方针，以比赛为载体，旨在进一步推进企业高质量开展迈向新台阶。
立异引领：新增项目靶向发力
本年度劳动比赛杰出立异驱动，新增两项专项计划并优化连续上一年亮点项目，构成特征明显的比赛系统。
班组安全标准化建造，筑牢安全根基。“班组安全标准化建造”比赛初次推出“季度动态查看+年度总评”机制，设置班组安全“一票否决”红线，清晰7类一票否决景象，将查核结果与绩效、评优、疗疗养方针挂钩。经过标准化评分细则，将安全职责细化到每个岗位，推进班组安全办理从“粗放型”向“精细化”转型，构成“查看-整改-提高-鼓励”闭环。
安乡项目“四优工程”，打造标杆演示。针对安乡项目建造这一要点使命，“保投产 创四优”比赛设定“531”投产等节点管控方针，将安全环保、工程质量、出资操控、形象进展归入查核，推广“动态清单降本”“安全红袖章”举动等，方针直指“安全零事端+出资精准可控”，打造安乡项目“四优工程”，对安全履职、质量奉献杰出的“工程建造之星”给予最高1000元奖赏。
反违章家书联动，亲情共筑防地。“反违章、保安全”比赛，连续上一年“反违章积分制”，经过树立个人与班组反违章排行榜，对月度前三名别离给予奖赏，立异引进“安全家书”家庭共治形式，以亲情枢纽强化全员“零违章”认识，构成“企业严管+家庭关爱”双驱动形式，推进安全文化入脑入心。
传统晋级：四大项目深化实效
针对设备办理、运转操作、文明出产、修旧利废等传统项目，本年度经过深化量化查核与闭环办理强化实效：设备办理“班组创先进、个人争能手”，评选“检修能手”，激起员工破解出产检修难题的积极性和创造性，保证机组会集检修及设备专项整治作业顺利进行；千次操作强化动态核对，经过累计操作次数与差错率动态办理，对打破2500次、5000次等节点的员工给予阶梯式奖赏，实在提高操作规范性；文明出产推广ABC分级奖惩，按难度系数实现差异化鼓励；修旧利废聚集设备再利用，增强广大员工勤俭节约、挖潜增效的认识，下降物资库存，削减修补费用，推进降本增效落地生根。
2025年劳动比赛以“强根底、保安全、促开展”为主线，经过新增项目破题、传统项目提质，构建起掩盖安全出产、工程建造、设备办理、节能降耗等多维度的比赛系统。该公司召唤整体员工以比赛为关键，安身岗位抢先创优，以匠心铸精品，以斗争开新局，共筑安全高效开展柱石。(胥敏)